2月6日，長庚星物流以“穩(wěn)進求變、風(fēng)控創(chuàng)新、夥伴聯(lián)融、高質(zhì)量經(jīng)營”為主題，隆重召開2025年度總結(jié)表彰暨2026工作部署大會。長庚星物流董事長等集團領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)公司夥伴代表及公司管理團隊和優(yōu)秀員工代表齊聚一堂，共同展望新一年的發(fā)展藍圖。

大會在全體家人齊誦家風(fēng)中正式拉開序幕。隨后全體與會人員觀看2025年度大事記視頻，共同回顧那砥礪奮進的輝煌歷程。

財務(wù)總經(jīng)理以“韌性、質(zhì)量、效率、健康”為關(guān)鍵詞，系統(tǒng)復(fù)盤2025年業(yè)績。2026年財商體系將圍繞“精準導(dǎo)航、數(shù)字引擎、人才前置、資產(chǎn)煥新”四個方向，推動財務(wù)從核算型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，全面強化對業(yè)務(wù)的支撐能力。

長庚星物流總經(jīng)理以組織重塑、安全運營、數(shù)字化實踐、金融賦能、人力資源等方面為開端，作2025年度工作總結(jié)與2026年度工作計劃：

1、回顧2025年，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進，組織架構(gòu)深度重塑，四大事業(yè)部協(xié)同發(fā)力；核心安全指標全域達標，安全生產(chǎn)事故連續(xù)三年為零；汽運、鐵路、倉儲、貨代四大板塊均實現(xiàn)突破，第二曲線業(yè)務(wù)收入增長23%；管理創(chuàng)新與數(shù)字化成果顯著，成功落地多項行業(yè)標桿性創(chuàng)新；成功推廣“未來貨權(quán)+數(shù)字倉單”質(zhì)押融資新模式；人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

2、展望2026，公司將圍繞“五維協(xié)同·向新而行”的戰(zhàn)略主線，深化“一體化”與“跨區(qū)域”布局，全力推動內(nèi)外部業(yè)務(wù)市場化轉(zhuǎn)型，持續(xù)聚焦AI智能應(yīng)用、綠色物流、供應(yīng)鏈金融等前沿領(lǐng)域，鍛造差異化競爭力。

3、人才與組織建設(shè)是核心引擎。打破部門壁壘、強化事業(yè)部協(xié)同、提升運營質(zhì)效，凝聚上下同欲的發(fā)展合力。以市場化激勵機制和體系化學(xué)習(xí)賦能，打造能打硬仗的人才隊伍，驅(qū)動組織全面進化，共同書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

本次大會集中表彰了在2025年度為公司發(fā)展做出重要貢獻的先進個人與標桿團隊。榮耀屬于過去，奮斗指向未來。2026年，我們已整裝待發(fā)，信心堅定，必將同心協(xié)力，共啟新章。

大會同步舉行了聯(lián)融PM項目啟動儀式。四大項目團隊代表，充分落實“夥伴聯(lián)融、高質(zhì)量經(jīng)營”的工作總基調(diào)，一印同心，二印同行，以手為誓，以印為約。這次聯(lián)融PM項目的啟動，不僅是業(yè)務(wù)模式的突破，更是跨板塊融合發(fā)展的新起點。

長庚星物流董事講到，長庚星物流的金融物流是一種經(jīng)營模式和經(jīng)營方案，2025年落地的“未來貨權(quán)+數(shù)字倉單”質(zhì)押融資新模式，以及為承運商打造的綜合產(chǎn)融解決方案，充分彰顯了京博物流背后的金融價值。2026年要圍繞“產(chǎn)融一體、業(yè)財一體”重新鍛造經(jīng)營內(nèi)核，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型。

長庚星物流董事指出，2025年物流綜合服務(wù)平臺全面上線，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)。2026年京博物流要堅持客戶價值驅(qū)動，把物流服務(wù)深度嵌入客戶供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)鏈條；聚焦產(chǎn)業(yè)物流定位，以價值導(dǎo)向、深度整合、數(shù)據(jù)驅(qū)動構(gòu)建差異化競爭力；全面推進AI智能應(yīng)用落地，實現(xiàn)從信息化向智能化的跨越，讓科技物流成為現(xiàn)實。

最后，長庚星物流董事長作重要工作部署。充分肯定了長庚星物流2025年取得的優(yōu)異成績，深刻剖析了當前存在的問題與不足，明確提出2026年“多、好、快、省、強”的工作要求：

1、多：以產(chǎn)業(yè)公司為“最大客戶”，深耕多元場景，打造多個戰(zhàn)略客戶；通過多維度服務(wù)創(chuàng)新，把物流服務(wù)變成客戶的多重競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)從“自我為中心”向“客戶為中心”的根本轉(zhuǎn)變，在幫助客戶成功的過程中創(chuàng)造多維價值。

2、好：堅守誠信經(jīng)營底線與“利他”發(fā)展理念，堅信“利他是最偉大的商業(yè)模式”；把企業(yè)文化從“管理要求”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營要素”，讓組織品牌和文化品牌成為差異化的競爭力，奠定“好”口碑、筑牢“好”根基。

3、快：物流的本質(zhì)是流動性。要快速響應(yīng)客戶需求、快速發(fā)現(xiàn)市場機遇、快速形成服務(wù)方案。堅決破除“大企業(yè)病”，精簡決策流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)審批，以高效率、高周轉(zhuǎn)聚焦客戶價值，讓“快”成為組織真實的運營底色。

4、省：將綠色物流從“合規(guī)壓力”轉(zhuǎn)化為“競爭門票”，通過專業(yè)技術(shù)和開放合作，為客戶提供省心、省力的綠色供應(yīng)鏈解決方案；在省成本、省資源中構(gòu)建差異化優(yōu)勢，讓低碳運營成為降本增利的核心抓手。

5、強：人工智能（885728）不是簡單的效率工具，而是創(chuàng)造新模式、實現(xiàn)新競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略武器。2026年，通過系統(tǒng)培訓(xùn)與季度評估推動全員AI化轉(zhuǎn)型，打造公司標志性智能化優(yōu)勢，全面增強公司核心競爭力。

欒總強調(diào)，2026年是京博物流全面進化、重塑定位的關(guān)鍵之年，全體物流人要更新思路、凝聚共識、上下統(tǒng)一，把京博物流做成一個“有特色、有差異化”的現(xiàn)代物流企業(yè)，做成一個“有文化、有信仰”的組織，讓每一個員工在平臺上都有成長、有成就，讓每一個家庭都有更好的生活。

藍圖已繪就，號角已吹響。站在新的起點，京博物流將緊密圍繞“五維協(xié)同·向新而行”的戰(zhàn)略主線，以文化為魂，以客戶為中心，以綠色與專業(yè)筑底，以智能與金融為翼，凝聚全體家人的智慧與（HPE）力量，堅定不移地向“有特色、有差異化”的現(xiàn)代物流企業(yè)邁進，共同開創(chuàng)高質(zhì)量經(jīng)營的新篇章。